از مهرِ ماندگار تا آینده‌سازی با نوآوری و کارآفرینی
بنیاد حامیان دانشگاه فردوسی، نهادی عام‌المنفعه، مستقل و مردمی است که با تکیه بر اعتماد خیرین، همراهی دانشگاه و باور به مسئولیت اجتماعی، بیش از دو دهه در مسیر حمایت از دانشجویان، توسعه علمی و ساخت فرصت‌های تازه برای نسل جوان گام برداشته است.
بنیادی برای آنچه دانشگاه به تنهایی نمی‌تواند انجام دهد
بنیاد حامیان دانشگاه فردوسی در سال ۱۳۸۳ با هدف حمایت از دانشجویان دانشگاه فردوسی مشهد، توسعه فعالیت‌های خیرخواهانه و جلب مشارکت‌های مردمی تأسیس شد.
فلسفه شکل‌گیری بنیاد، کمک به دانشگاه در حوزه‌هایی است که به دلیل محدودیت‌های ساختاری، مقرراتی یا مالی، اجرای آنها از مسیرهای معمول دانشگاه امکان‌پذیر نیست یا با محدودیت روبه‌رو است.
اعتماد خیرین، همراهی دانشگاه و باور به مسئولیت اجتماعی، سرمایه اصلی این مسیر بوده است.
در طول بیش از دو دهه فعالیت، بنیاد تلاش کرده است ضمن حفظ هویت مردمی و مستقل خود، بستری مطمئن برای تبدیل مشارکت‌های خیرخواهانه به اثرگذاری پایدار در دانشگاه و جامعه فراهم کند.
ارزش‌هایی که مسیر بنیاد را شکل می‌دهند
اعتماد، سرمایه اصلی یک نهاد مردمی است و این اعتماد بر پایه اصولی مشخص حفظ و تقویت می‌شود.
امروز، نیک‌اندیشی با پژوهش، نوآوری و فناوری پیوند خورده است.
پس از تحقق بخش مهمی از آرمان‌های بنیاد در حوزه حمایت‌های دانشجویی و توسعه زیرساخت‌های دانشگاهی، مسیری تازه آغاز شده است؛ مسیری که در آن حمایت از دانشجویان به حمایت از آینده‌سازان فناوری، کارآفرینی و اقتصاد دانش‌بنیان گسترش می‌یابد.
توسعه زیست‌بوم نوآوری و کارآفرینی دانشگاه
هدف، ایجاد یک چرخه پیوسته است که از یادگیری و شکل‌گیری ایده آغاز شود و تا رشد، ارتباط با صنعت و توسعه کسب‌وکار ادامه پیدا کند.
آموزش و توانمندسازی
توسعه مهارت‌های کارآفرینی، نوآوری، مدیریت کسب‌وکار و آمادگی ورود به بازار کار.
شبکه‌سازی دانشگاه، صنعت و کارآفرینان
فراهم کردن فرصت گفت‌وگو و تعامل میان دانشجویان، اساتید، صنعت و فعالان کسب‌وکار.
ایجاد فضای رشد برای ایده‌ها
توسعه مراکز نوآوری، فضای کار اشتراکی، منتورینگ و زیرساخت‌های لازم برای رشد ایده.
انتقال دانش و فناوری به صنعت
تقویت همکاری‌های پژوهشی و ایجاد ارتباط میان ظرفیت علمی دانشگاه و مسائل واقعی صنعت.
فرهنگ تجربه، ریسک و یادگیری
تقویت روحیه کارآفرینی و نگاه به شکست به‌عنوان بخشی طبیعی از مسیر یادگیری و رشد.
حمایت از استارتاپ‌ها
فراهم کردن حمایت‌های مالی اولیه، مشاوره تخصصی و پشتیبانی برای شروع و توسعه کسب‌وکارهای نوپا.
جایی که دانشگاه، دانشجو، صنعت و جامعه به هم می‌رسند
نگاه بنیاد به نوآوری، ایجاد مجموعه‌ای از خدمات پراکنده نیست؛ هدف، شکل‌دادن به یک زیست‌بوم پویاست که در آن دانشجویان فرصت یادگیری، تجربه، ساختن، ارتباط و رشد داشته باشند و دانش دانشگاه بتواند به ارزش واقعی در جامعه تبدیل شود.
فرصت برای دیدن، اندیشیدن و آفرینش
چشم‌انداز ما ایجاد بستری پایدار، الهام‌بخش و حمایتی است که در آن هر دانشجو فرصت کشف توانمندی‌های خود، آزمودن ایده‌ها و ساخت آینده‌ای بهتر را داشته باشد. ما باور داریم آینده‌ای که می‌خواهیم ببینیم، باید به دست جوانانی ساخته شود که فرصت دیدن، اندیشیدن و آفرینش را داشته‌اند.
مهر می‌ماند؛ وقتی به فرصتی برای ساختن آینده تبدیل شود.
بنیاد حامیان دانشگاه فردوسی؛ پیوندی میان نیک‌اندیشی دیروز و آینده‌سازی امروز.
مأموریت نوآوری بنیاد چگونه راهبری می‌شود؟
برای پیشبرد مأموریت پژوهش، نوآوری و کارآفرینی بنیاد، ساختاری تعریف شده است که سیاست‌گذاری، مدیریت اجرایی و ارزیابی تخصصی را از یکدیگر تفکیک می‌کند و در عین حال ظرفیت دانشگاه، صنعت و بخش خصوصی را در کنار یکدیگر قرار می‌دهد.
شورای سیاست‌گذاری و هماهنگی
بالاترین سطح سیاست‌گذاری و تصمیم‌گیری واحد نوآوری
به‌عنوان رئیس شورا
نمایندگان بخش صنعت و کسب‌وکار
دارای تجربه صنعتی و کارآفرینی
رئیس یا نماینده تام‌الاختیار پارک
- تعیین سیاست‌ها، راهبردها، اهداف و شاخص‌های عملکرد واحد نوآوری
- تدوین و پیشنهاد آیین‌نامه‌ها و ضوابط نوآوری برای تصویب هیأت‌مدیره
- تعیین مسئول واحد نوآوری و اعضای کارگروه‌های تخصصی
- تعیین حوزه‌ها و اولویت‌های مورد حمایت
- تعیین سطوح و سقف حمایت‌های مالی و تخصصی
- تصویب برنامه‌ها و بودجه سالانه واحد
- نظارت بر عملکرد مراکز نوآوری و فعالیت‌های واحد
- مدیریت و تخصیص منابع واحد نوآوری
- جذب سرمایه‌گذاران و حامیان نیک‌اندیش برای طرح‌های منتخب و کسب‌وکارهای تحت حمایت
مسئول واحد نوآوری
دبیر شورا و مدیر اجرایی واحد
مسئول واحد نوآوری توسط شورای سیاست‌گذاری و هماهنگی انتخاب می‌شود و در صورت تأیید شورا، دوره مسئولیت وی قابل تمدید است.
- اجرای مصوبات شورا و مدیریت اجرایی واحد
- پیشنهاد راهبردها، برنامه‌ها و اهداف کلان واحد
- شناسایی و مدیریت شرکای اجرایی و برون‌سپاری فعالیت‌ها
- توسعه ارتباطات و شبکه‌سازی با دانشگاه‌ها، صنایع، مراکز نوآوری و سایر نهادهای مرتبط
- نظارت بر فعالیت‌های برون‌سپاری‌شده و ارزیابی عملکرد آنها
- پایش تیم‌ها و کسب‌وکارهای حمایت‌شده و ارائه گزارش‌های دوره‌ای
- تهیه گزارش عملکرد سالانه واحد برای شورا و حامیان
- شناسایی متخصصان و راهبران و معرفی آنها به کارگروه‌های تخصصی
کارگروه‌های تخصصی
بدنه کارشناسی واحد برای بررسی و ارزیابی تخصصی
عضو معرفی‌شده از شورای سیاست‌گذاری
از حوزه تخصصی مرتبط
دارای تجربه صنعتی و کارآفرینی
صنعت، اتاق بازرگانی یا انجمن مرتبط
- شناسایی و پیشنهاد حوزه‌ها و موضوعات اولویت‌دار
- بررسی و ارزیابی تخصصی درخواست‌های حمایت
- برنامه‌ریزی و تخصیص منابع در چارچوب بودجه مصوب
- انتخاب طرح‌های واجد شرایط و معرفی طرح‌های موفق برای جذب حامی مالی
- پیشنهاد حامیان مالی و سرمایه‌گذاران به شورا
- تعیین نیازهای آموزشی و توانمندسازی تیم‌ها
- انتخاب و تعیین راهبر یا منتور برای هر تیم
سیاست‌گذاری، اجرا و تخصص؛ در یک ساختار هماهنگ
این ساختار با تفکیک روشن مسئولیت‌ها، امکان استفاده هم‌زمان از ظرفیت صنعت، دانشگاه و بخش خصوصی را در فرآیند شناسایی، ارزیابی و حمایت از طرح‌های نوآورانه فراهم می‌کند.